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未来5年,石钞公司将以三个代表重要思想和科学发展观为指导,强化为央行履行职责服务的宗旨,坚持技术创新、体制创新和管理创新,推进企业文化建设,坚持资源与环境协调发展,创建节约型和省市环境友好企业,全面增强企业的综合能力,积极探索实施现代化企业制度改革,为实现行业“四最”目标做出新的贡献。

一、发展目标:

以提高企业核心竞争力为目标,注重人才培育和使用,全面提高企业综合素质,实现“三三一一”目标。确立三个领先:即产品质量、产品安全、产品成本在行业内处于领先地位,体现我厂“小而强、小有优势、小有特色”的企业定位,成为行业REM精细化管理标杆。具备三种能力:即具备适应主业任务变化的应变能力;具备适应主业大小批量精益生产组织能力;具备成为技术中心的新产品、新纸墨、新工艺、新技术大试的试验能力。突出一条主线:即以主业做精为主线。解决一个关键:即多元经营取得关键性突破。

二、基本思路

1.不断引进和改进生产装备的前提下,通过科技进步和工艺改革提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。

2.建立一个设施配套齐全,机动灵活的“行业新产品大试试验基地。

3.多元经营要作为企业“十一五”规划实施的关键,在资金和硬件上加大投入,充分利用石钞品牌优势,以特有的防伪技术,确立市场定位和产品开发方向。

4.以产品质量、安全、成本作为立厂之本,不断完善“十六字”管理模式,实施精益生产和精细化管理,塑造石钞精细化管理品牌

5.在队伍建设方面继续落实总公司20012010年人力资源战略,建立和完善企业招人、育人、用人、留人的机制,以内培为主全面提高企业员工的综合素质。

6.以未来的行业技术中心的新产品、新纸墨、新工艺、新技术的试验基地和设计制版中心为载体,建立省级企业技术中心

7.信息化建设要以准确性强、工作效率高、覆盖范围广等特点,使信息化成为成本控制、价值挖掘的利器。

8.企业文化及精神文明建设

“强化人本管理、构建和谐企业”为理念,加强企业文化建设,使公司文化大道、生产区文化长廊、厂展厅成为员工接受教育的重要场所,实现企业文化可视化。把文明创建工作深入开展,并不断完善和巩固全国文明单位成果。

石钞公司将站在新的起跑线上,在总公司董事会、党委经理部的正确领导下,秉承新的创业方针,依托精细化管理和独特的试验基地优势,以建立胶凹检生产试验搂为契机,高起点、高标准、高速度,为把公司建设成为工艺一流、人才一流、管理一流、产品一流、效益一流的现代化企业,实现向现代化企业迈进的历史性跨越,为印钞造币行业的发展做出更多更大的贡献! 

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